更新时间:3天前
N0059191
| 41岁| 本科| 10年以上工作经验 |身高158CM |已婚 |其他类
现居住:海盐庆盛名邸
户籍:浙江海盐
形象好
有亲和力
经验丰富
诚实守信
有上进心
求职意向
期望职位:人事/行政/后勤
期望行业:通信(设备/运营/增值服务),互联网/电子商务,电子技术/半导体/集成电路
期望薪资:10K以上/月|想在武原,望海,百步工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
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自我描述
本人有较强的组织沟通协调能力,组织设计与规划,体系搭建。学习能力强,容易接受新知识新事物新理念,善于发现问题、总结经验,提出措施并付诸行动。对待工作认真细致,有很强的责任心和奉献精神。有亲和力,真诚,工作积极主动,能吃苦耐劳,有一定的抗压能力,敢于创新突破;有团队协作精神,乐观上进。
教育经历
2008-9 至 2011-7
[2年10个月]
本科|浙江大学|人力资源管理
2002-9 至 2004-7
[1年10个月]
大专|中央广播电视大学|英语
1996-9 至 1999-7
[2年10个月]
中专|浙江省嘉兴农业学校|计算机及应用
工作经历(TA工作了10年8个月,共做了1份工作)
2010-7 至今
[10年8个月]
HRBP|杭州联华华商集团有限公司
工作职责:负责对分管区域门店在用工、薪酬、任职管理、考评考核等方面进行方案制定;负责跟踪落实公司的各项制度及方案;负责区域储备店人才培养工作;对分管门店进行人工成本的预算及管控;负责分管区域内新店项目工作;负责部门下达的其他项目性工作(增盈降本、人才梯队建设、员工素质提升、组织架构优化等);根据业务发展需求,制定行动方案,助力业务更好地达成目标任务。指导门店获取相关政策性收益;处理日常员工投诉,员工关系管理。参与公司中层干部的管理工作,中层晋升考察,360 访谈,绩效考核。负责各门店基层员工星级评定工作,主要负责星级员工评定方案的设计及组织实施;员工满意度调查及召开座谈会。目前分管嘉兴湖州地区、杭州下城区、钱塘新区门店人力资源管理工作。
培训经历
2019-4 至 2019-9
[5个月]
项目管理(肖振峰)|广达东方投资管理有限公司
培训内容:1、管理项目的三个思维; 2、项目控制的6个方法; 3、用结构化工具全面规划项目; 4、用进度网络图管理工作间的协作; 5、二维矩阵管理意外风险; 6、团队沟通的4个层次。
项目经历
2020-1 至今
[1年2个月]
增盈降本项目|项目负责人
项目描述:从提升门店用人效率出发,对组织架构、用工配置进行梳理,对人工成本,工资总额进行有效管控,争取政策性收益。项目任务:1、围绕2020年门店业务动向,出具各门店减亏增盈项目提升方案及实施计划:了解20家门店2020年经营业务变化,明确减亏增盈目标。 2、用工结构目标:2020年用工结构目标实现临时用工占比25%,管理人员占比20%-22%,业务人员占比60%。 3、用工优化绩效提升目标:根据各门店一季度人力资本运作效率情况,在参考去年同期实绩的基础上,协同各门店制定Q2-Q4分阶段的用工优化计划和人均创利提升目标。Q2-Q4用工方面明确富裕人员优化数共147人,人均创利同比增额12.2万元。 4、政策性收益目标:实时跟进各地区政策动态,及时掌握当地政府在疫情期间相应出台的各类政策资源和实施细则,通过区域责任制,负责跟进、指导各门店落实各项政策的争取和申报,并每周提报政策收益完成进度。 5、考核激励保障目标:组织薪酬组对各区域HRBP进行2020年员工内部分配、减亏增盈激励方案进行详细解读,HRBP做好激励赋能,对门店考核激励方案进行解读和宣导,指导门店制定2020年内部分配方案。
2020-5 至 2020-9
[4个月]
精准营销|副组长
项目描述:杭州庆春店精准营销项目成果: 1、干货水产品整体销售额增幅 74.5%,公司可比门店增幅6.4%,高于整体增幅 68.1%; 2、干虾类、彩装干货销售额增幅139.3%,公司可比门店增幅5.9%,高于整体增幅133.5%; 3、活动40sku销售额增幅 142.1%,公司可比门店增幅8.8%,高于整体增幅 133.3%; 4、活动40sku销售数增幅163.0%,公司可比门店增幅7.5%,高于整体增幅 155.5%; 5、整体短信推送会员数600人,到店消费会员数109人,有效触达率为18.2%; 其中,18-19(270)年有消费记录的会员(57人)触达率为21.1%; 18年有销售记录,但19年为沉睡的会员(47人),唤醒率为15.8%。 6、根据企划往期短信推送情况,活跃会员到店消费触达率为12.5%,沉睡会员唤醒率为6.7%。 我在项目小组中的定位是营销策划,参与项目前期策划,营销品类的确定及精准营销的投放思路。在项目开展时到门店现场对排面陈列,装饰宣传,促销安排等进行跟进,与门店生鲜处管理人员沟通协调,使项目工作更好地落地。
2020-3 至 2020-8
[5个月]
区域管理人员素质能力提升项目|班主任
项目描述:一、项目背景: 2018年是公司启动实施“三五规划”的第二年, 人才支撑工作仍是公司持续推进的一项重点工作,促进人力资本使其发挥更大的价值,根据公司经营业务发展及人才发展诉求,城东区域门店将从内部选拔一部分课长级以下管理人员补充到门店人才队伍建设中,确保区域门店实现各项经营目标和发展规划。通过前期的培训申报和甄选,确定培训对象,并通过进一步提升门店一般管理人员的业务技能和管理技能,使其更好地达到岗位胜任标准,更好满足门店对人才发展的需求。 二、培训目标: 1. 帮助学员探寻个人业务薄弱点和能力提升点,持续激发其自主学习动力,找寻有效学习的途径和方法,从而提升其个人学习与团队学习的能力。 2. 引导学员将所学知识快速消化、内化、转化,并将所学知识与工作实践相结合,且在工作中不断拓宽思维、勤于思考、敢于实践、勇于创新,促进个人工作能力的提升及工作绩效的达成。 3. 促使学员的业务技能和管理技能快速、有效地提升,达到管理人员的能力胜任等级标准。 三、培训形式: 采用理论授课、学习任务实践、参观学习、学习汇报会、交流、课题研讨等多样培训方式形成团队学习模式进行学习,促进学员知行转化。
2020-7 至 2020-9
[2个月]
湖州仁皇山生活广场店项目招聘负责人|项目负责人
项目描述:组建新店招聘项目组;进行人力资源市场调研,出具调研报告;制定新店招聘方案;招聘费用预算;人工成本测算;制订薪酬考核激励方案;组织架构与人员定编的搭建;招聘渠道开拓及使用;新店社保帐户、公积金帐户开通;人事系统建立;特殊工时制审批;新员工入职培训、实训安排;招聘满足率目标100%。 (1)外部招聘。了解当地流量最大的招聘渠道并开通,制作招聘宣传资料进行扫街,专人负责招聘工作,每日下达邀约量(30人)及入职人数要求(日均2人); (2)内部招聘。在公司范围内发布内招信息,吸引湖州户籍员工回原籍工作,包括湖州市区另一家成熟门店沟通确定调动成熟管理人员及员工至新店。 (3)多种用工模式结合。外招劳动合工+劳务工+非全职员工+校企合作。确定各模式用工人数,多渠道同步开展招聘工作。 (4)薪酬激励模式创新。传统的工资标准体系已无法吸引到人才,必须改变现有薪酬激励方案,为新店重新制定薪酬考核激励方案。管理人员以年薪制、综合年薪计薪,员工层以时薪制计薪,不再以岗位基本工资计薪。 (5)招聘成果:招聘到位116人,满足率113%。 外招劳动合同工70人,劳务工12人,内部调动员工18人,校企合作学生储备6人,非全日制员工10人。
2020-3 至 2020-12
[9个月]
海盐勤俭路店减亏增盈项目|人力板块负责人
项目描述:(1)组织架构及人员定编梳理。对门店组织架构、岗位职责进行梳理,使组织架构更加扁平化。对部分课别进行合并,扩大管理人员分管范围,减少“围栏效应”,增加各部门的协同合作;对用工人数参考同类型优秀门店进行对标,梳理出业绩产出少的岗位人员,调动8人至新桥南路店,新桥南路店人员新增后,对退休返聘人员及小时工进行梳理,减少使用。(2)灵活用工。海盐勤俭路店调出8人至海盐新桥南路店后,招聘兼职工和小时工进行人员补充,减少社保福利的后台成本。(3)使用“阿米巴”激励模式,提升员工积极性,加大业绩考核,提升员工收入。(4)成果:门店人均劳效提升12.8%,人工成本减少43.6万元。
获得证书
2010-12国家人力资源管理师三级
2013-5国家人力资源管理师二级
1998-12计算机应用能力二级
语言能力
英语入门
普通话熟练